2021 01 20 El gerente de los Hospitales Públicos gestionados por QS en Madrid, con el premio, y los equipos de trabajo del proyecto de HUFJD, HURJC, HUIE y HUGV
2021 01 20 El gerente de los Hospitales Públicos gestionados por QS en Madrid, con el premio, y los equipos de trabajo del proyecto de HUFJD, HURJC, HUIE y HUGV

El proyecto quirúrgico de hospitales Quirónsalud en Madrid, reconocido en Premios CEL 2020

Impulsados por el Centro Español de Logística

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El proyecto de Mejora de calidad asistencial en bloques quirúrgicos desarrollado por los Hospitales Públicos gestionados por el grupo sanitario Quirónsalud en la Comunidad de Madrid ha sido reconocido y avalado en la última edición de los Premios CEL, entregados recientemente en un evento virtual por el Centro Español de Logística.

Concretamente, esta iniciativa, que permitió identificar oportunidades de mejora, tanto operativas como organizativas, con impacto directo en rendimiento y capacidad de cada unidad, consiguiendo en consecuencia una mejora en la calidad asistencial y eficiencia de las unidades quirúrgicas, obtuvo el segundo premio en la XXX edición de estos galardones.



Para ello, este proyecto se desarrolló a lo largo de 23 semanas de trabajo observando y analizando la información correspondiente a cerca de 107.000 prestaciones quirúrgicas, y tuvo como punto de partida un análisis global de los bloques quirúrgicos de estos cuatro centros: los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba).
Dar respuesta en tres ejes
Una vez realizada esta primera aproximación, tal y como indican los responsables de este proyecto, "se realizó un análisis más detallado en cada uno de los diferentes flujos existentes: de pacientes (trayectoria, movimientos asociados), de profesionales asistenciales (distribución de los equipos de trabajo y planificación de recursos), de materiales (ubicaciones y distribución de materiales y fungibles) y de información (gestión visual, accesibilidad a la información y visibilidad, sistema de comunicación…)".

El objetivo fue identificar las oportunidades existentes para dar respuesta en tres ejes: detectar ineficiencias a lo largo del proceso quirúrgico, optimizar la distribución de recursos en función de las cargas de trabajo existentes en la estructura organizativa y optimizar la planificación del bloque quirúrgico para incrementar el grado de ocupación de los quirófanos, lo que se traduce en una mejora de su rendimiento y un aumento del número de intervenciones quirúrgicas llevadas a cabo en ellos.