Política y Sociedad

El Plan de Recursos Humanos de Sanidad de Madrid, rechazado por AMYTS y aceptado por SATSE

El Plan de Ordenación de Recursos Humanos de Sanidad de Madrid, rechazado por AMYTS y aceptado por SATSEEn la nota difundida por la Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (AMYTS), se comienza diciendo que, entendiendo que el Plan de Ordenación de Recursos Humanos (RRHH) “es un todo y no la suma de las partes”, AMYTS manifestó su rechazo al mismo en la Mesa Sectorial de Sanidad celebrada en la tarde del 4 de marzo de 2012.

 

Postura de AMYTS

 

El Plan de ordenación de RRHH, elaborado por la Dirección General de Recursos Humanos es rechazado por AMYTS por las siguientes razones:

 

1.- Movilidad por razón del servicio. AMYTS no puede admitir en ningún caso la movilidad por razón del servicio. La defensa de los derechos laborales de los profesionales es el fin principal de esta asociación profesional, y por ello mostrará siempre su disconformidad con la movilización forzosa de personal toda vez que entiende que esta es una merma de los derechos de los mismos. En ninguna circunstancia puede dar conformidad a la Administración en estos movimientos. Falta información sobre planificación estratégica a corto, medio y largo plazo.

 

2.- Jubilación. AMYTS ha manifestado siempre su deseo de que se permita a los profesionales la posibilidad de prorrogar la edad de jubilación de forma voluntaria hasta los 70 años, siempre que las condiciones de salud lo permitieran, y desarrolle actividad asistencial. Los profesionales son el principal capital del Servicio Madrileño de Salud. En las circunstancias actuales, con jubilaciones en 2013 de aproximadamente un 10% de facultativos, y en los próximos cinco años de otro 20%, con tasas de reposición mínimas, la perdida de facultativos en el sistema será muy elevada, lo que se traducirá inexorablemente en un incremento de las listas de espera, una disminución de la calidad y un deterioro del sistema.

 

3.- Alianzas estratégicas. Unido íntimamente al punto primero, movilidad por razón del servicio, se encuentran las denominadas alianzas estratégicas. Esta medida da libertad para mover personal de centros públicos hacia centros privatizados, y por tanto se producirían dos de las principales medidas que rechazamos: la movilidad forzosa y la privatización.

 

4.- Integración de cupo y zona. Se contempla en el plan de ordenación de RRHH la ejecución de una de las medidas que contiene el Real decreto Ley 16/2012, que entendemos una modificación unilateral de las condiciones laborales de los sanitarios que accedieron a las plazas de esta denominación, con unas condiciones que entendemos deben ser respetadas.

 

5.- Funcionarios. Igualmente afectados por el Real decreto Ley 16/2012, se dice por parte de la Administración que se paraliza la ejecución de lo que se contempla en el Decreto por estar pendiente de recursos ante el Tribunal Constitucional. En todo caso reiteramos lo dicho para los Cupo y Zona.

 

6.- Falta de concreción en relación a concursos de traslados y selección y provisión de plazas.

 

Postura de SATSE

 

Por su parte, el Sindicato de Enfermería (SATSE), ante la polémica suscitada por su postura con respecto al Plan de Ordenación de Recursos Humanos del SERMAS, y como consecuencia de informaciones sesgadas sobre el mismo, ha difundido una nota en la que, de entrada, afirma que ‘SATSE sigue manteniéndose firme en su rechazo a la privatización de los 6 hospitales y 27 centro de salud, tal y como venimos manifestando desde el 31 de octubre, fecha en que se presentó el Plan de Medidas de Garantía de Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público’.

 

Dice SATSE que ‘el Plan de Ordenación no se debe confundir con el plan privatizador de la Consejería de Sanidad. El apoyo parcial a dicho plan no significa, de ninguna de las maneras, que SATSE apoye las medidas de privatización’.

 

Cuenta SATSE que, junto con el resto de organizaciones sindicales presentes en Mesa Sectorial, negoció conjuntamente el Plan de Ordenación de RR.HH. y que seis organizaciones realizaron aportaciones al mismo durante las 11 jornadas de negociación. Como consecuencia de ello, añade, este plan contiene gran parte de esas aportaciones realizadas.

 

Y continúa la nota de SATSE de la siguiente manera: ‘Una vez concluida la negociación, y valorado en su conjunto el Plan de Ordenación, al ser éste abierto y flexible lo que permitirá a futuro incluir todas las mejoras que supongan un avance de la profesión enfermera, hace que hayamos manifestado nuestro posicionamiento favorable de manera parcial, así como nuestro posicionamiento desfavorable a determinadas cuestiones que se contemplan en el mismo’.

 

El posicionamiento desfavorable de SATSE es hacia: la movilidad por razones de servicio; los ceses de personal; la integración del personal funcionario y de apoyo; las alianzas estratégicas, sólo entendidas de lo público a lo público; y las plantillas del personal, dado que a fecha de hoy no están totalmente definidas, pendientes de variaciones.

 

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