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| 3 de Septiembre de 2010 |
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| PUNTO DE VISTA: COFARES APUESTA POR EL CAMBIO EN LA DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA EN ESPAÑA |
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Madrid 25/02/2010 La presentación de los datos más relevantes del Grupo Cofares en el pasado ejercicio, en que consolidó su posición dominante en el sector de la distribución farmacéutica en España, sirvió para conocer los resortes en que se mueve actualmente y, sobre todo, para subrayar cuáles son sus principales preocupaciones en este momento. |
En primer lugar, el director general del Grupo Cofares, José Antonio López Arias, insistió en un aspecto poco tratado de la distribución farmacéutica, como es el ser puente entre la oficina de farmacia y los laboratorios y, en consecuencia, sentirse obligada a buscar valores añadidos para ambas. Hasta ahora, casi se había visto como un instrumento al servicio de las farmacias que, en régimen cooperativo, suelen ser sus socios. Sin embargo, y en unos momentos en que algunos laboratorios, prácticamente todos los grandes, se debaten entre mantener o no la distribución directa de sus productos, la distribución tradicional debe hacerles ver que pueden ganar mucho más con ella. Y en ello trabaja Cofares.
Márgenes y retribución
Un segundo aspecto, que cada vez preocupa más, es el modelo de retribución tanto de la distribución farmacéutica como de la oficina de farmacia, pues se fundamenta en un porcentaje/margen sobre el precio del medicamento y, dada la política de reducción continua de precios, pueden comenzar a resentirse los servicios. De seguir así, y es de lo que se habla en círculos profesionales, es cuestión de tiempo que suceda.
Lo peor es que, por tal vía, la Administración no está consiguiendo su objetivo, que es la reducción del gasto farmacéutico público, pues no está actuando sobre sus causas y se limita a medidas coyunturales de escaso recorrido y nefasta repercusión sobre servicios que funcionan bien. Y no creo que la intención de nuestros gobernantes sea acabar con ello.
Sobre los márgenes existe un segundo punto a considerar: cuando hace unos años el Gobierno, por cierto del Partido Popular (PP), decidió establecer un margen fijo sobre los medicamentos de mayor precio, no hizo lo mismo con los más baratos, aunque tanto en uno como en otro caso se están registrando situaciones dignas de análisis.
Reto de futuro
Cofares, que alcanzó en 2009 el 21 por ciento del sector de la distribución farmacéutica y que se considera como la única de ámbito nacional, no oculta que uno de sus retos es seguir creciendo, hacerse con una mayor cuota del mercado, porque conoce que es lo que sucede más allá de nuestras fronteras, en donde la distribución no está tan atomizada. En el fondo, es una apuesta por el cambio, aunque, de alguna manera, lo están haciendo el resto de las distribuidoras. Lo único es que Cofares lo hace de una manera distinta.
Carlos Nicolás. Director de Acta Sanitaria
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